印度消费互联网的标志性人物，Zomato创始人迪潘德·戈亚尔（Deepinder Goyal）交出了集团CEO的权杖。接任者不是来自传统外卖核心Zomato，而是来自被收购的快商务子公司Blinkit的CEO阿尔宾德·丁萨（Albinder Dhindsa）。
这绝不仅仅是一次普通的人事变动。这是一次清晰的战略宣示：Eternal集团（Zomato母公司）的增长引擎，已经从“送餐”切换到了“送万物”。戈亚尔作为“外卖之王”的时代告一段落，丁萨代表的“10分钟送达”时代正式开启。
权力转移背后的战略转向 这次交接之所以值得玩味，核心在于权力从“收购方”创始人，平稳转移到了“被收购方”创始人手中。戈亚尔主导了对Blinkit（前身为Grofers）的收购，但如今，被收购业务的掌舵人成了整个集团的船长。
这只有一个合理解释：Blinkit所代表的“快速商务”（Quick Commerce）业务，其战略优先级已全面超越Zomato的传统外卖业务。 外卖市场格局趋于稳定，增长曲线放缓；而快商务赛道正处于爆发期，是资本故事和增长想象力的新源泉。让最懂快商务、且已证明成功的人来领导集团，是效率最高的选择。说白了，董事会用投票权指明了钱该往哪里烧。
快商务的“硬核”能力成为集团新标准 丁萨的上位，意味着集团未来几年的运营重心和资源分配逻辑将彻底改变。外卖平台的核心能力是流量匹配和骑手调度，本质是“撮合”。而快商务的核心是“控货”与“控履约”：你需要管理成百上千个前置仓的实时库存，需要优化从下单到送达10分钟内的极限物流链条，需要在客单价更低的情况下算清单位经济模型。
丁萨带来的，正是这套更重、更复杂、但也可能构筑更深护城河的运营能力。可以预见，未来Eternal集团的技术和运营体系，将深深打上Blinkit的烙印。Zomato庞大的用户流量与Blinkit的密集履约网络进行更深度的整合，几乎是必然的下一步。
行业信号：从“送饭的”到“送一切的” 这次换帅是印度乃至全球趋势的一个缩影：即时需求正从餐饮向万物扩张。消费者要的不仅是“外卖自由”，更是“即时零售自由”。这导致行业竞争维度从“谁家餐厅多”升级为“谁家仓库密、配送快、货品全”。
人才和资本的价值锚点也随之迁移。能玩转超本地化即时零售网络的团队，其话语权正急剧上升。未来，我们可能会看到更多类似案例：传统平台业务的创始人让位于新兴、重运营业务的实干家。
戈亚尔转任执行主席，象征意义大于实际运营。真正的考验落在了丁萨肩上：他能否将Blinkit的成功模式复制到整个集团，并平衡好新旧业务的资源争夺？他的上任，宣告了印度“外卖战争”进入尾声，而更残酷的“万物即时配送战争”，才刚刚打到中场。
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