加密货币交易所不再满足于只做“赌场”，它们想成为你的“银行”。Bybit计划在二月推出名为“MyBank”的银行式账户，允许用户直接持有和管理美元等法币，试图将资金彻底锁死在自家平台内。
这远不止是增加一个法币入口。本质上，这是加密交易所向传统金融腹地发起的一次“围城”行动，目标是从资产交易商升级为资产托管人。 传统银行与加密世界之间那道繁琐的转账围墙，Bybit想从内部把它拆掉。对于高频交易者和多资产投资者来说，资金在银行A、交易所B、钱包C之间疲于奔命的割裂体验，确实是切肤之痛。MyBank承诺的一站式管理，直击了这个痛点。但关键在于，它提供的“银行服务”含金量有多高？是仅仅能存钱，还是能支付、转账、甚至生息？新闻语焉不详，这留给了市场巨大的想象和质疑空间。
其战略意图清晰得可怕：生态锁定。 Bybit此举的核心不是赚取账户管理费，而是构建一个更封闭的金融闭环。一旦用户将日常使用的法币也存入Bybit，其切换成本将急剧上升。盈利模式会从单一的交易手续费，转向更丰富的存贷利差、理财服务等传统银行玩法。这标志着Bybit的战略转向——从追逐市场波动的“券商”，转向寻求稳定收入的“金融基础设施”。
然而，高回报伴随高风险，最大的雷埋在监管脚下。 “Pending approvals”（待批准）是新闻中最关键的三个字。在全球范围内，以加密交易所的身份涉足银行业务，无异于在监管雷区跳舞。能否获批、在哪些区域获批、获批后有何限制，都是未知数。即便成功，它也立刻会面临两线作战：既要应对Coinbase、币安等老对手的快速跟进（它们绝不会坐视），又要从Revolut这类已集成加密服务的数字银行嘴里抢食。这场战役的壁垒，不是技术，而是牌照、合规网络与跨司法管辖区的信任。
Bybit的这一步，将压力甩给了整个行业。它迫使所有玩家思考：未来加密货币平台的核心竞争力，究竟是交易深度，还是金融服务的广度？用户的选择逻辑，可能因此从“哪里交易更便宜”转向“哪里资产流转更丝滑”。无论MyBank最终成败，它都已吹响了加密交易所“银行化”竞赛的号角。这场围城战，没有旁观者。
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