在流媒体战争最惨烈的时刻，迪士尼董事会却选择了一个卖门票和爆米花的人接掌帝国。Josh D’Amaro将于3月18日正式出任CEO，这位从奥兰多主题乐园一线爬上来的运营派，搭档原娱乐主管Dana Walden组成"双头怪兽"，标志着Iger时代正式终结。
这是一次赤裸裸的战略撤退。 两年前Iger火急火燎回归，是为了修正Chapek把迪士尼变成"数据驱动的流媒体公司"的灾难性路线。现在选择D’Amaro，等于彻底承认：Disney+永远打不过Netflix，流媒体只能作为线下体验的导流工具，而非独立增长引擎。D’Amaro的履历很说明问题——他擅长的是动态定价、酒店入住率和Galaxy’s Edge的排队动线设计，不是算法推荐和AI广告技术。董事会要的不是颠覆者，而是一个能把现金流机器开得更快、同时不惹恼好莱坞创意人的"守成之君"。
但"运营+创意"的双头架构本就是预警信号。 表面上是修复Chapek时期与内容团队的关系，实则是董事会谁也不信任，被迫设置制衡。当D’Amaro要砍预算保利润，而Walden要坚持为《曼达洛人》烧几亿美金时，冲突不可避免。这种架构在Netflix能跑通，是因为Sarandos和Peters有多年默契；迪士尼这两位则是被迫联姻， honeymoon期可能撑不过两个季度。
更深层的行业隐喻是：纯数字娱乐的叙事破灭了。 当元宇宙退潮、流媒体增长见顶，拥有实体护城河的旧媒体巨头开始重新发现"物理世界稀缺体验"的含金量。D’Amaro的任命是对硅谷逻辑的反击——与其在算法红海里卷生卷死，不如把星球大战的IP变成7000美元一趟的邮轮套房。
接下来六个月，盯着两件事：一是Disney+会不会被改造成"数字年卡"，会员权益深度捆绑主题乐园折扣；二是Alan Bergman等落选者是否会带着团队出走。如果D’Amaro真把迪士尼变回"带IP的旅游公司"，股价短期内可能稳住，但在AI重构内容分发的长期战争中，这家百年老店或许正在用正确的战术，执行一场战略上的慢性自杀。毕竟，当技术革命来临时，修城堡的人总是打不过造火车的人——除非，你的城堡真的足够迷人，让人愿意永远住在里面。
本文由 AI 辅助生成，仅供参考。