Steve Yegge刚刚揭了Anthropic的老底：这家估值数百亿的AI安全巨头，内部决策不靠数据看板，靠" vibe"（氛围感）。他访谈了40名员工（占总人数5-8%），发现这里盛行即兴喜剧的"Yes, and…“原则——先全盘接受，再扩展想法，排斥质疑，像蜂群一样高度一致。
说白了，这是一场反制度化的管理实验。当OpenAI陷入安全派与商业派的内战、Google被流程文档淹没时，Anthropic用"直觉共识"实现了惊人的组织凝聚力。这种文化确实构成了人才磁铁：它吸引了那些厌倦办公室政治、渴望纯粹研究氛围的顶尖工程师。本质上，这是群从OpenAI分裂出来的"AI安全原教旨主义者"的自然选择——共同的生存焦虑转化为高度的认知一致。
但这里有个致命的讽刺：一家致力于AI安全的公司，竟然在用最不安全的决策方式。 “Vibes-based"决策在800人规模时能靠面对面交流维持，但当公司突破1000人门槛，“蜂群思维"要么退化为压制异见的群体迷思，要么被迫引入官僚层级而导致文化崩解。更危险的是，当商业化需要快速说"不"进行资源分配时，“Yes, and…“的包容哲学反而会成为执行毒药。
Anthropic现在是一艘"正在起飞的飞船”，文化一致性是其加速燃料。但这扇窗口正在关闭：要么在规模膨胀前完成制度化的惊险一跃，要么见证蜂群因过度一致而撞山。在AGI竞赛中，靠"感觉"管理或许能赢一时，但绝对赢不了一世。
本文由 AI 辅助生成，仅供参考。